elies.info Anda mungkin pernah membaca buku Good to Great, oleh Jim Collins. Dalam bukunya dia menjelaskan berapa banyak perusahaan yang berpikir menjadi baik itu… yah, “cukup baik.” Di masa perubahan yang konstan dan persaingan global ini, penting untuk selalu mencari peningkatan –terutama dalam hal keselamatan.
Siapa yang ingin puas dengan Analisis Keselamatan Kerja keamanan yang “cukup baik”? Dalam kebanyakan kasus, baik berarti perusahaan bersedia menerima cedera. Keselamatan “cukup baik” berarti menetapkan tujuan keselamatan berdasarkan indikator lagging. (Contohnya adalah untuk mengurangi cedera waktu yang hilang sebesar 10%.) Keamanan yang baik berarti menetapkan tujuan yang ketat dari nol cedera. Menurut Collins, Anda ingin ketat dan tidak kejam ketika mengembangkan perusahaan Anda. Konsep yang sama ini juga harus diterapkan pada keselamatan di tempat kerja.
Apakah Proses Keamanan Anda Ketat atau Biasa Saja?
Keselamatan yang kejam dapat dicirikan sebagai perusahaan yang cenderung menghukum karyawan dengan memukul kepala mereka secara verbal dengan manual keselamatan karena terluka dalam pekerjaan. Jangan salah baca…setiap perusahaan pasti Konsultan Sertifikasi K3 Medan memiliki kebijakan disipliner untuk mendapatkan perhatian karyawan yang tidak memahami akibat dari perilaku tidak aman. Tetapi untuk benar-benar mengubah perilaku, para pemimpin garis depan harus selalu secara jelas mengidentifikasi perilaku yang diperlukan untuk mencegah cedera. Lagi pula, tujuannya adalah “Tidak Ada yang Terluka”.
Keselamatan yang ketat dapat dicirikan sebagai perilaku yang didefinisikan dengan jelas bahwa pekerja harus bertanggung jawab untuk mencegah bahaya yang diketahui dari melukai mereka. Jika seorang pekerja terus-menerus membuktikan bahwa dia tidak berniat untuk berperilaku aman, maka tindakan disipliner harus diambil. Keamanan yang ketat berarti bahwa kepemimpinan memiliki kepentingan terbaik dari karyawan di hati.
5 Faktor untuk Kepemimpinan Keselamatan yang Ketat
Memimpin karyawan untuk berperilaku aman di tempat kerja bukanlah tugas yang mudah. Selama 15 tahun pengalaman kami berkonsultasi dengan eksekutif puncak tentang keselamatan tempat kerja, kami memiliki banyak pemimpin yang memberi tahu kami bahwa jika mereka mengetahui bahwa memimpin karyawan untuk berperilaku aman di tempat kerja sangat sulit dilakukan, mereka mungkin telah menolak posisi penyelia , mandor atau pemimpin. Namun, ada harapan.
Para pemimpin dari garis depan dapat menjadi efektif dengan belajar menangani lima faktor manusia berikut ini:
1. Harapan:
Harapan yang tidak diucapkan dan tidak diakui di tempat kerja dapat menyebabkan frustrasi kerja, kinerja keselamatan di bawah standar, penurunan komitmen keselamatan kerja, dan bahkan pergantian yang tinggi. Pahami bahwa sebagian besar karyawan berharap memiliki tempat kerja yang bebas dari bahaya. Pekerja memiliki ekspektasi yang berbeda-beda dalam hal faktor-faktor seperti otonomi, keseimbangan kerja/kehidupan, peluang karir, stabilitas, struktur, dan kerja tim. Kuncinya adalah mempelajari ekspektasi yang dimiliki individu dalam organisasi Anda dan kemudian bekerja dengan mereka untuk memenuhinya atau, dalam beberapa kasus, menyesuaikan ekspektasi tersebut.
2. Komunikasi:
Menjadi komunikator keselamatan yang hebat sulit dicapai. Pikirkan tentang orang-orang yang Anda komunikasikan tentang persyaratan keselamatan setiap hari. Anda akan melihat beberapa kuat dalam keterampilan komunikasi tertentu, tetapi lemah dalam keterampilan lain. Pelajari semua yang Anda bisa tentang gaya komunikasi Anda dan bagaimana pengaruhnya terhadap orang lain – apa dampak yang Anda miliki? Jika Anda biasanya tidak mendapatkan reaksi positif dari orang-orang di sekitar Anda, ikuti kursus keterampilan interpersonal.
3. Inovasi:
Perubahan, apakah diantisipasi atau tidak diantisipasi, bisa jadi sulit. Untuk berinovasi, tumbuh dan meningkatkan budaya keselamatan membutuhkan individu yang mampu melihat gambaran besar. Terima bahwa perubahan adalah bagian dari kehidupan dan belajar melepaskan masa lalu dan merangkul serta menerapkan teknik, teknologi, dan alat baru bila perlu.
4. Organisasi:
Inovasi keselamatan tidak dapat dilakukan tanpa tim yang terdiri dari orang-orang yang berdedikasi untuk mencapai tujuan: Tempat Kerja Tanpa Cedera. Pemimpin harus mampu mengatur tim dan memotivasinya menuju tujuan. Bayangkan semua orang saling memimpin menuju tujuan tempat kerja tanpa cedera.
5. Apresiasi:
Pemimpin hebat mencapai hal-hal besar. Pemimpin hebat menghargai orang-orang yang membuat sesuatu terjadi. Memahami bagaimana seseorang bereaksi terhadap situasi tertentu sebagai seorang pemimpin sangat penting untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses.
Bersabarlah untuk Masa Depan yang Cerah
Menjadi ketat tentang keselamatan adalah kerja keras, tetapi itu bermanfaat. Ketika sebuah perusahaan dan para pemimpinnya berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas mereka dengan program keselamatan yang ketat, karyawan lebih termotivasi untuk berperilaku aman sehingga mereka dapat pulang ke keluarga mereka setiap hari tanpa cedera. Lagi pula, tidak peduli apa level Anda di perusahaan, tujuannya adalah “Tidak Ada yang Terluka.” Itu adalah tujuan yang semua orang bisa jalani.