elies.info 
Saya telah meminjam kutipan dari seseorang untuk mengatur konteksnya.
“Dalam memikirkan motivasi dari perspektif manajemen, sangat penting untuk menghargai poin ini: Anda tidak dapat memotivasi orang, Anda hanya dapat memengaruhi apa yang dimotivasi untuk mereka lakukan.”
Sementara motivasi bersifat intrinsik bagi individu, tingkat motivasi dapat ditingkatkan atau ditingkatkan oleh manajer / pemimpin. Merupakan keuntungan memiliki tim yang termotivasi namun keunggulan ini dapat diterjemahkan ke produktivitas yang lebih tinggi dan tingkat kinerja yang lebih tinggi hanya jika manajer / pemimpin secara sadar dan terus menerus melakukan upaya untuk menjaga agar tingkat motivasi tetap tinggi bagi anggota tim mereka.
Penting juga untuk mengetahui bahwa pemicu motivasi untuk setiap karyawan mungkin berbeda dan sebagai manajer, sangat penting untuk mengetahui denyut nadi setiap karyawan dan pemicu motivasinya. Satu ukuran cocok untuk semua teknik memotivasi karyawan tidak lagi berfungsi dalam organisasi. Karena itu, beberapa teknik motivasi sering kali berhasil dengan jumlah dan jenis orang yang paling banyak jika manajer mengambil tindakan yang memadai untuk mempraktikkannya di tempat kerja sehari-hari.
Namun sebelumnya, jika Anda mencari Motivator Indonesia yang merupakan Motivator Terbaik Indonesia, dia adalah Arvan Pradiansyah yang aktif sebagai pembicara seminar, training, workshop, ataupun family gathering perusahaan terutama sebagai Motivator Leadersip.
Berbagai teori motivasi telah dibahas, diteliti dan juga dijadikan sampel di banyak organisasi untuk memecahkan serangkaian langkah motivasi yang tepat untuk diikuti oleh organisasi untuk memotivasi karyawan. Di seluruh dunia, para manajer telah mencoba menemukan dan mengasah keterampilan mereka untuk menghasilkan kualitas terbaik dari setiap karyawannya untuk membangun dan mempertahankan semangat kerja karyawan yang tinggi. Beberapa dari upaya mereka berhasil, beberapa tidak berhasil, bahkan jika yang berhasil, mereka tidak berkelanjutan dalam jangka panjang. Manajer di seluruh geografi dan industri di berbagai perusahaan berjuang untuk menemukan ‘mantra ajaib’ agar karyawan tetap termotivasi dan mendapatkan kinerja terbaik dari mereka. Manajer yang cerdas dan efisien memahami bahwa sangat penting untuk memiliki tenaga kerja yang termotivasi untuk mencapai keberhasilan dalam kinerja bisnis dan mencapai target. Keberhasilan individu mereka terletak pada menyelesaikan pekerjaan dari orang-orang dan orang-orang hanya akan memberikan kesempatan terbaik mereka untuk tugas apa pun jika mereka termotivasi untuk pekerjaan mereka.
Pemimpin / manajer yang paling berpengaruh menyadari fakta bahwa kinerja mereka bergantung pada kinerja karyawan mereka dan oleh karena itu mereka berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersinergi dan nyaman dan mereka sering diberi penghargaan dengan komitmen dan kinerja karyawan yang unggul. Sebagai seorang manajer, sangat penting untuk menanamkan semangat kerja dan motivasi untuk berprestasi kepada karyawan. Ini tidak hanya akan memastikan keberhasilan manajer tetapi juga sangat bermanfaat bagi organisasi. Sebagai hasil dari ini, itu akan memastikan kesuksesan manajer.
Jika Anda seorang manajer dan ingin memotivasi karyawan Anda untuk mendapatkan kinerja terbaik mereka dan membantu memberi manfaat bagi kesuksesan dan kesuksesan organisasi Anda, Anda mungkin ingin mengikuti 8 langkah mudah untuk memotivasi karyawan dan melihat tempat kerja Anda berubah dari karyawan yang hanya bermotivasi tinggi menjadi karyawan yang sangat termotivasi. karyawan termotivasi yang bersedia mengubah setiap tugas menjadi sukses.
8 tips berikut dapat membantu Anda, sebagai manajer untuk memahami peran Anda dengan lebih baik dan membuat karyawan Anda memberikan yang terbaik dan membantu Anda berhasil mencapai target.
1. Bangun Tempat Kerja yang Bermotivasi
Sebagai seorang Manajer, penting untuk mengetahui mengapa karyawan Anda ingin dimotivasi oleh Anda. Jika Anda memiliki jawaban untuk pertanyaan ini, Anda akan menemukan diri Anda lebih siap untuk melibatkan karyawan Anda dan memengaruhi perilaku mereka yang pada gilirannya akan membuat mereka lebih antusias untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Kedua, menyadari bahwa motivasi itu intrinsik. Setiap karyawan menarik motivasinya dari dalam dan faktor eksternal seperti lingkungan kerja, pengakuan, cek gaji, bonus dll hanya mempengaruhi / mempengaruhi motivasi intrinsik itu. Ketiga, sangat penting bagi setiap manajer untuk menginspirasi karyawan untuk menjadi yang terbaik, mengambil risiko dan melepaskan potensi tak terbatas yang dimiliki masing-masing.
2. Apa yang Mendorong Orang
Manajer terutama perlu mengetahui apa yang mendorong karyawan. Penting untuk menempatkan orang dalam pekerjaan yang membantu mereka memenuhi kebutuhan individu saat melakukan pekerjaan / pekerjaan mereka dan itu akan memberi Anda penghargaan dengan sekelompok karyawan termotivasi yang akan melakukan yang terbaik dan yang akan menguntungkan organisasi. Sebagai seorang manajer, sangat penting untuk menghargai setiap karyawan yang unik sehingga keunikan mereka harus diakui dan setiap karyawan harus diperlakukan sebagaimana mestinya. Karena masing-masing unik, dorongan / motivasinya juga unik. Oleh karena itu perlu untuk mengganti persneling dan mengelolanya secara unik juga. Setelah Anda tahu sebagai manajer apa yang mendorong setiap karyawan, Anda dapat menggunakannya untuk membuat pekerjaan mereka lebih memuaskan dan menggabungkan kebutuhan individu mereka dengan kebutuhan organisasi dengan menyediakan pekerjaan yang memenuhi kebutuhan individu mereka.